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Vol.97 EBITDA を使う S4 Capital 流経営の読み方
◎ マーケティングの変化探しより「変数」を見つける
◎ EBITDA を使う S4 Capital 流経営の読み方
◎【起点観測】S4 Capital は史上最後のエージェンシー
◎【コラム】2022 FIFA ワールドカップで勝った Adidas
◎【コラム】「One」という踏み絵 -
Vol.51「ハズキルーペ」は、データ・ビジネスを行っているか
＜特集別冊＞IABが2年連続で追いかけるD2Cビジネス概観・着々とアンチ・アマゾン企業を束ねるマイクロソフト・＜日本事例の考察＞「ハズキルーペ」は、データ・ビジネスを行っているか・データ事業はマーケティング・サービス事業のコアか。・WPPが調査・データ会社Kantarを切り離す意味
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Vol.49 Walmartはデジタル・ネイティブ・ブランド40企業を買収宣言
Walmartはデジタル・ネイティブ・ブランドを40企業、買収宣言・前編：WPPが出来てなくて、電通が出来ていること。Googleが笑う事。・後編：マーティン・ソレル新CEOが、水面下で再編するマーケティング組織・サブスクは「定額」使い放題から、「最低利用額の約束」＋都度課金へ・コネクテッドTVに新しいCM技法＝「静止ボタンCM(pause ad)」
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Vol.45 眠りのショールーミング。寝具の「Casper」による昼寝サロン「The Dreamery」から見る、リアル店鋪への偏重
「グローバル広告ホールディングス企業」のビジネスモデル WPP, Omnicom, Dentsu らから見るエージェンシーの次の道・眠りのショールーミング寝具の「Casper」による昼寝サロン「The Dreamery」から見る、リアル店鋪への偏重・特集号 世界で成長する「ライブコマース」米国市場で注目される企業と、米国に進出する中国企業について
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Vol.41 プライベートDMPがCDP(Customer Data Platform)に呼称シフト
WPPマーティン・ソレルCEOの辞任・コングロマリット経営の成り立ちとこれから ＜前・後編＞・インフルエンサーネットワーク as a Service(IaaS) ＜前・後編＞・プライベートDMPがCDP(Customer Data Platform)に呼称シフト・個人ID構築にエージェンシーグループも参戦 ＜前・後編＞・★＜別冊レポート＞『企業マーケティングの礎（いしずえ）経済動向 バブル景気の傾向と現在位置』
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Vol.33 オプトイン争奪、流通現場での「リアル行動ターゲティング」
今月のデータ：気づかざる電通の「オーガニック成長」落ち込み・WPP/GroupM/Xaxisのブライアン・レッサー氏がAT&T(+Time Warner）に移籍・「チーフ・エクスペリエンス・オフィサー」デジタル新役職・オプトイン争奪、流通現場での「リアル行動ターゲティング」・「現金を燃やす」ビデオ・コンテントのビジネス採算分岐点は・今月のデータ：ニューヨーク・タイムズの有料購読者200万人突破はトランプ効果
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Vol.25 世界のグローバルブランド、日本のグローバルブランド
世界一のエージェンシーWPPがなぜ今、独自ID構築なのか。データにまつわる組織改編の苦労・アマゾン・ダッシュ登場。「ボタン」と「Echo」の向こう側・スタートアップ企業を見る眼とはいかに。ミックス・リアリティー（MR）のMagic Leapの状況から考える。・世界のグローバルブランド、日本のグローバルブランド
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Vol.17 NBCユニバーサルが開始したTVCM自動取引は本物か
特別編「グローバル企業におけるケース・スタディー抜粋」企業内データ構築のトレンドを探る(別冊)・1業種2社!大競合ウォルマートとターゲットの両方のアカウントを追うWPP・NBCユニバーサルが開始したTVCM自動取引は本物か・「視聴者」を増やしているのは、誰か。米国の回線契約者数・アドエイジ誌の「TV 広告の未来」特集・今月の気になる事象:サムソンがミートパッキング・エリアにオープンさせたショールームビル
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Vol.11 金融機関がフィンテックを使い、行動マーケティングのその先の価値へシフト
金融機関がフィンテックを使い、行動マーケティングのその先の価値へシフト・WPPソレルCEOが語るマーケティング世界を超える仕掛け〜２つのプレッシャー：ディスラプター（破壊者）とアクティビスト（仕手株主）との間で立ち向かうビジネス手法とは。・ビデオ・コンテンツ吸収合戦の始まり。ディズニーが買ったマルチ・チャンネル・ネットワークMCN老舗〜メイカー・スタジオズのその後・あふれるビデオ・コンテンツ、大資本ベライゾンとAOLによる「go90」プロジェクト・ネットフリックスと同料金の月額$9.99を払ってユーチューブを見るか