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Vol.44 広告インプレッション課金としてのIoTショールームに手を出して良いのか
日本の西友を売却する米Walmartの判断、「既存顧客の総入れ替え」・広告インプレッション課金としてのIoTショールームに手を出して良いのか・★別紙レポート・『数値と図で見る、コネクテッドTVのトレンド再考』・『コネクテッドTVの延長にある「AT&TによるTime Warner吸収」の意味』
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Vol.43 Amazon・バフェット・JPモルガン銀行が構築する「同意（コンセント）」の輪
「Generation Y(ミレニアルズ)」から「Generation Z」へ そして「Generation α」をセットで捉える・Amazon・バフェット・JPモルガン銀行が構築する「同意（コンセント）」の輪・Walmartが開拓する「会話型」コンシエルジュ・サービスのチームとは・マーケティングは「軍事用語」から離脱し、「家族用語」へ
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Vol.40 米テレビ局が1時間中10分のCM枠を「2分」に減らす覚悟
米Walmartがクラウド事業に進出する背景とは・＜特集：テレビ・テレビ・テレビ＞米テレビ局が1時間中10分のCM枠を「2分」に減らす覚悟・FAAMG企業だけが成長するコンテンツビジネスの「第2ラウンド」・テレコム企業 コンテンツビジネスのもがき・巨人企業Verizonは自社制ストリーミング「go90」を閉鎖・番組コンテンツ制作費とサブスク課金のバランス相場は・テレビ局ビジネスは国境を超える 5,000万人級の購読視聴者の獲得に向けて