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Vol.47 テレビ×デジタル エコシステム最前線：米国のテレビ番組視聴が続々とネット上で「無料」視聴に
Amazonリアル店鋪の目、「Amazon 4-Star」が開店・（余談）さらに逆行する日本の流通企業の店鋪への信奉・巨人テクノロジー「IBM」がDSP「MediaMath」と手を組む流れと、エージェンシーへの影響と・テレビｘデジタル エコシステム最前線：米国のテレビ番組視聴が続々とネット上で「無料」視聴に・（続）vMVPD「無料版」とは。TVエコシステムへのインパクトを考える
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Vol.46「映像コンテンツ＋携帯回線」の放映・広告ビジネスに方程式はあるか。
続々と登場する「無人レジ」スタートアップと「Amazon GO」の狙いの違い・「映像コンテンツ＋携帯回線」の放映・広告ビジネスに方程式はあるか。・「５G」に回帰する「Verizon」と「Time Warner」コンテンツにシフトする「AT&T」から考える・日本の「広告・マーケティング」事業による米国進出の在り方・前編：サイバーエージェントとセプテニーがニューヨーク進出する意味・後編：博報堂の北米展開、近況
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Vol.45 眠りのショールーミング。寝具の「Casper」による昼寝サロン「The Dreamery」から見る、リアル店鋪への偏重
「グローバル広告ホールディングス企業」のビジネスモデル WPP, Omnicom, Dentsu らから見るエージェンシーの次の道・眠りのショールーミング寝具の「Casper」による昼寝サロン「The Dreamery」から見る、リアル店鋪への偏重・特集号 世界で成長する「ライブコマース」米国市場で注目される企業と、米国に進出する中国企業について
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Vol.44 広告インプレッション課金としてのIoTショールームに手を出して良いのか
日本の西友を売却する米Walmartの判断、「既存顧客の総入れ替え」・広告インプレッション課金としてのIoTショールームに手を出して良いのか・★別紙レポート・『数値と図で見る、コネクテッドTVのトレンド再考』・『コネクテッドTVの延長にある「AT&TによるTime Warner吸収」の意味』
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Vol.43 Amazon・バフェット・JPモルガン銀行が構築する「同意（コンセント）」の輪
「Generation Y(ミレニアルズ)」から「Generation Z」へ そして「Generation α」をセットで捉える・Amazon・バフェット・JPモルガン銀行が構築する「同意（コンセント）」の輪・Walmartが開拓する「会話型」コンシエルジュ・サービスのチームとは・マーケティングは「軍事用語」から離脱し、「家族用語」へ
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Vol.42 TVCMに溶け込む「コネクテッドTV広告」の躍進
映画館をNetflix化させる「MoviePass」・激化するサブスクリプション事業の「可能性」と「リスク」とは・ECサイトは「物販品の検索サイト」にあらず・TVCMに溶け込む「コネクテッドTV広告」の躍進・「コネクテッドTV広告」本業のVideologyが破産申告をする背景・営業手法の心機一転・The Trade Desk（TTD）のコネクテッドTVを先読みした経営・「GDPR」が起点 「わたし」のデータ未来に期待されること
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Vol.41 プライベートDMPがCDP(Customer Data Platform)に呼称シフト
WPPマーティン・ソレルCEOの辞任・コングロマリット経営の成り立ちとこれから ＜前・後編＞・インフルエンサーネットワーク as a Service(IaaS) ＜前・後編＞・プライベートDMPがCDP(Customer Data Platform)に呼称シフト・個人ID構築にエージェンシーグループも参戦 ＜前・後編＞・★＜別冊レポート＞『企業マーケティングの礎（いしずえ）経済動向 バブル景気の傾向と現在位置』
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Vol.40 米テレビ局が1時間中10分のCM枠を「2分」に減らす覚悟
米Walmartがクラウド事業に進出する背景とは・＜特集：テレビ・テレビ・テレビ＞米テレビ局が1時間中10分のCM枠を「2分」に減らす覚悟・FAAMG企業だけが成長するコンテンツビジネスの「第2ラウンド」・テレコム企業 コンテンツビジネスのもがき・巨人企業Verizonは自社制ストリーミング「go90」を閉鎖・番組コンテンツ制作費とサブスク課金のバランス相場は・テレビ局ビジネスは国境を超える 5,000万人級の購読視聴者の獲得に向けて
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Vol.39「ライブコマース」と「See-Now-Buy-Now」に追われるファッション産業
デジタル・ネイティブなバーティカル・ブランド（DNVB）の躍進・拡大するマーケティング・オフィサーの役割・「ライブコマース」と「See-Now-Buy-Now」に追われるファッション産業・「トークンネイティブ」のエコノミーに向けて・人の心を動かす「ナッジ理論」と、自主性を優先させる「ティール組織」・別冊解説：チーフ・ディストリビューション・オフィサー（CDO）という概念