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Vol.101 e スポーツ（ゲーム）という名の「新・金融カテゴリー」
◎ e スポーツ(ゲーム)という名の「新・金融カテゴリー」
◎ リテール店舗のお手本「Walmart」の矛先転換
◎【起点観測】イーロン・マスク氏の「X」
◎【起点観測】NYTの数字からみえる水平マネタイズの今後
◎【コラム】Amazonのテレビ広告の目的
◎【コラム】Bed Bath & BEYOND のオモテウラ -
Vol.100「非財務情報」というデータ・コミュニケーション
◎ Netflixのゲームコンテンツが生む「新外資系エージェンシー」
◎ B2B目線でみるMicrosoftとOpenAIの事業モデル
◎「非財務情報」というデータ・コミュニケーション
◎【コラム】脱・無意識に向けて気をつけたい「バナナ語」 -
Vol.99【NY出張コラム】TargetのPB戦略から考えるこれからのリテールに求められる顧客体験
◎【NY出張コラム】TargetのPB戦略から考えるこれからのリテールに求められる顧客体験
◎ ChatGPTとラーメン屋とエクサスケール
◎ トヨタ新会長（豊田章男氏）のイズムを応援
◎【起点観測】Googleは収益37兆円で営業利益9.7兆円
◎【起点観測】AWSの営業利益3兆円でECの赤字1.4兆円をカバー
◎【起点観測】5G通信アンテナの設置の進捗
◎【コラム】世界はどこから稼いでいるのか -
Vol.98 個人データの管理を左右する「保険」という機能
◎ 【NRF速報レポート】Neiman Marcusの事業視点
◎ 個人データの管理を左右する「保険」という機能
◎【コラム】ChatGPTのOpen AIのもともとの大株主はMicrosoft
◎【コラム】日本でStarlinkをお試しあれ
◎【コラム】デジタルノマドビザ（入国許可証）は今ならではのチャンス
◎【起点観測】日本が誇るコンテンツD2Cである日経電子版のアカウント数推移 -
Vol.97 EBITDA を使う S4 Capital 流経営の読み方
◎ マーケティングの変化探しより「変数」を見つける
◎ EBITDA を使う S4 Capital 流経営の読み方
◎【起点観測】S4 Capital は史上最後のエージェンシー
◎【コラム】2022 FIFA ワールドカップで勝った Adidas
◎【コラム】「One」という踏み絵 -
Vol.96 【NY出張コラム】オンライン垂直立ち上げ「D2Cブランド」の2023年に向けての見通し
◎【NY出張コラム】オンライン垂直立ち上げ「D2Cブランド」の2023年に向けての見通し
◎ スタートアップ創業者の入れ替わりにみるネクストステージ
◎ Teslaはすでに「道場」訓練を始めている
◎【コラム】ヨドバシによるそごう・西武買収
◎【コラム】ニューヨークのNIKE旗艦店の年間家賃はおいくら -
Vol.95 風力発電にみる「エネルギーの価値」【前編】目に見え ないものほど見ておく
◎ 資本政策としての飴玉の意味合い「ラーメン売るな、カイシャ売れ」
◎【コラム】飴玉がないChatwork事業の可能性
◎【コラム】1店舗あたり売上6億円×2,600店舗のファーストフード
◎ 風力発電にみる「エネルギーの価値」【前編】目に見えないものほど見ておく
◎ 風力発電にみる「エネルギーの価値」【後編】外資のスキームと権利契約 -
Vol.94 Starlinkと衛星コンステレーションから始めるデータ への意識
◎ 画像生成AI「Stable Diffusion」のプロンプト学習
◎ 2022年版Googleが撤退したビジネスこそチャンス
◎ Starlinkと衛星コンステレーションから始めるデータへの意識
◎ D2C「中古車自動販売機」Carvanaの次のステップ
◎ MAD MANが気になったコラムセレクション -
Vol.93 「@コスメ＋Amazon」は資本政策のお手本
◎ テレビ放映のD2C化・収益化への手探りとその道のり
◎ セレブD2Cの価値は「インフルエンサー」から「投資者」への軸へ
◎ 「@コスメ＋Amazon」は資本政策のお手本
◎ MAD MANが気になったコラムセレクション