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Vol.110 コンサルBIG4とアクセンチュア：エンロンの教訓（前編）
◎ プラットフォーム事業30年の歴史とその秘訣
◎ コンサルBIG4とアクセンチュア：エンロンの教訓
◎ コンサルBIG4とアクセンチュア：エンロンの教訓（後編）
◎ Glossierが目指すLVMHとの100年事業への成長（後編）
◎ 【コラム】MAD MANが解説する日本でのニュース -
Vol.109 「Kura Sushi USA」がみせる寿司市場の日米逆転
◎「Kura Sushi USA」がみせる寿司市場の日米逆転
◎【起点観測】IPOで注目されたD2Cブランドの企業価値比較
◎ Glossierが目指すLVMHとの100年事業への成長（前編）
◎ Glossierが目指すLVMHとの100年事業への成長（後編）
◎【コラム】MAD MANが解説する日本のニュース -
Vol.108 OpenAIという組織－営利（LLC）と非営利（INC）の存在
◎ NY進出の成功法則：大事なのはたった2つのこと（前編）
◎ NY進出の成功法則：大事なのはたった2つのこと（後編）
◎ 「広告エージェンシー」の概念の終焉
◎ OpenAIという組織－営利（LLC）と非営利（INC）の存在
◎ 【コラム】MAD MANがみる日本でのニュース -
Vol.107 風前の灯火のWeWorkと法改正が追い風のAirbnb（後編）
◎ 広告ビジネスには「担保」が不可欠
◎ Activision Blizzardの買収完了は「新概念」事業の始まり
◎ 風前の灯火のWeWorkと法改正が追い風のAirbnb（後編）
◎【コラム】MAD MANがみる日本でのニュース -
Vol.106 クルマの「目」が新たなコンテンツ価値を生む
◎ 風前の灯火の WeWork と法改正が追い風の Airbnb(前編)
◎ クルマの「目」が新たなコンテンツ価値を生む
◎ RAKSUL 社の経営にみる山の登り方
◎【コラム】ジャニーズ公式サイトが公表している姿勢
◎【コラム】MAD MAN がみる日本でのニュース -
Vol.105 タクシー配車アプリ「S.RIDE・GO・Uber」のトンネルの 向こう側
◎ タクシー配車アプリ「S.RIDE・GO・Uber」のトンネルの向こう側
◎ Amazon Primeで気づくサブスク事業側による課金の逆襲
◎【コラム】おむつのサブスクをB2Bで展開する発想
◎【コラム】Open AI社の過去・現在・未来
◎ McDonald’sがひっそりと消した「ESG」 -
Vol.104 【コラム】セルフレジの自動化と小売の店頭価値
◎ アドテクCriteoのGDPR制裁金とMediaMathの破産申請
◎「代表執行役社長」の肩書が意図する雇用契約とは
◎【起点観測】Allbirdsの経営はサステナブルか
◎【起点観測】ユニクロは店舗数を増やしているのか
◎【コラム】セルフレジの自動化と小売の店頭価値 -
Vol.103 水素燃料トラックのインフラから取り組むトヨタ流マーケティングの第一歩
◎【起点観測】広告エージェンシーとGAFAMの企業価値
◎ Metaが「国際データ越境・移転違反」の筆頭サンプルに
◎ 注目したい企業取締役の「DEI」
◎ 水素燃料トラックのインフラから取り組むトヨタ流マーケティングの第一歩
◎【コラム】Apple Vision Proは「一人称データ」か「二人称データ」のままか
◎【コラム】米国小売店頭の組織的万引きは年間10兆円
◎【コラム】Vice Mediaの破産申請 -
Vol.102 Resale-as-a-Service（RaaS）がつくる循環型経済
◎ テレビ業界の超大物!NBCU のグローバル役員が Twitter へ
◎ ビッグテックの「レイオフ」は成長へのシグナル
◎ Goldman Sachs の BaaS 参入(再掲:2022 年 4 月号 Vol. 89 より)
◎ Apple Card の APY4.15%がもたらす日本経営へのインパクト
◎ Goldman Sachs が提供する Apple Card のプラポリ
◎ Resale-as-a-Service(RaaS)がつくる循環型経済
◎【起点観測】米国 D2C の IPO 企業から見る経済のミカタ