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すべてが機会だったという話。

こんにちは、BICPの菅です。本日は第6期の最終日、期末を迎えていますが、なぜかハアハアしていますw というか、僕だけじゃなくて会社のメンバー、皆んな、ハアハアしていますw今期のはじめ、会社のメンバーには第6期はカオスになるよ、と宣言していました。前期からBICPデータを立ち上げたり、関西にオフィスを開設したり、メンバーを増強したりで、会社もちょっとだけ拡張のステージに突入して
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リモートワークは社会に流動性を生むのか? 〜BICP ’20チャレンジ 第3回〜

みなさん、こんにちは!BICPの森国です。“コロナ禍”を整理しながら、“New Normal” を考える、「BICP ’20チャレンジ」。第3回目のテーマは“リモートワークは社会に流動性を生むのか?”
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「ワークショップ芸人」としてパフォーマンスするための5つの心得

こんにちは、BICPの菅です。いきなりですが、皆さんは「ワークショップ芸人」という言葉をご存知でしょうか?初めて聞いたぞ?!という方、ぜひ、ググってみてください。はい、なにも出てきませんよね。僕が勝手に使っているのでそんな言葉はありませんw。ワークショップ芸人とは、一言でいえば、ワークショップのタイミングだけお呼ばれするプロの助っ人
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職住融合の暮らしについて考える。 〜BICP '20チャレンジ 第2回〜

 こんにちは、“コロナ禍”を整理しながら、“New Normal” を考える、「BICP ’20チャレンジ」運営チームです。「BICP ’20チャレンジ」は、社内でシェアされている様々な新型コロナウイルス(COVID-19)関連のトピックスを政治・経済・社会・
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接触追跡のプライバシー問題について話しあってみた。 〜BICP '20チャレンジ 第1回〜

こんにちは、“コロナ禍”を整理しながら、“New Normal” を考える、「BICP ’20チャレンジ」運営チームです。このたび、「BICP ’20チャレンジ」と名付けて、社内でシェアされている様々な新型コロナウイルス(COVID-19)関連のトピックスを政治・経済・社会・テクノロジー・環境の5
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「BICP ’20 チャレンジ」はじめます -これから広がるNew Normalを考えてみよう-

テレワーク疲れの原因は、雑談不足??みなさん、こんにちは。「BICP ’20チャレンジ」運営チームです。BICPが在宅勤務推奨体制に入ってから、約3ヶ月が過ぎました。(※BICPは2/17から在宅勤務推奨の体制をとっています。
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創業5年の現在地。

本日、2020年3月31日をもって、BICPは創業まる5年を迎えることができました。 なんとか、5年、生き残りました。支えていただいた、クライアント企業の皆様、パートナー企業の皆様、ジョインしてくれたメンバーのみんな、ご家族の皆様に心から感謝しています。5年間、本当にありがとうございました。 今晩は会社のメンバーと集まって5周年を
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マーケターとして転職したい人に読んでほしいブログ(関西オフィスも募集を開始しました!)

こんにちは。BICPの菅です。昨年の9月1日より営業を開始した関西オフィスですが、業容拡大のために中途採用をはじめることにしました。世の中コロナでちょっとだけ元気が無くなってますけど、マーケティングには世の中、人々の生活を元気に、豊かにする力があります。なので、こんなご時世ですけど、いや、だからこそ!採用は積極的に踏んでおきたい。さて、BICPの関西
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マーケティングチームの競争力を高めるプロセスデザインという思考

コロナウイルスの感染拡大に備えて、BICPでは先週から在宅ワークを推奨することにしました。で、方針決めてから一週間たったのですが、日頃から出社マストじゃなくて業務効率や集中できる環境を優先していたり、東京、大阪、岩手と拠点が様々なメンバーとリモート会議をしてい

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